Manager une équipe : les fondamentaux

Adopter des outils et développer des compétences managériales

21 heures sur 3 jours

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Description de la formation

Les managers doivent se ré-inventer dans leurs pratiques professionnelles. Un cadre formalisé et des pratiques explicites sont indispensables au bon fonctionnement des organisations. Le management sur site est bien souvent associé au management à distance avec la mise en place du télétravail, mais aussi des structures multi-sites.

La mise en place du télétravail s’est avérée être une formidable opportunité qui nécessite de nouvelles facettes managériales capable de gérer la complexité et l’imprévisibilité, d’où la ré organisation du manager. Le défi principal du manager est de bâtir une nouvelle dynamique collective et ce malgré la distanciation (physique) quand elle s’impose, l’importance d’une bonne cohésion est à souligner.

Objectifs de la formation

Comprendre les différentes dimensions de la mission de manager
Identifier les différentes situations (conflits, désengagement, démotivation…) et appliquer les bons process
Identifier les techniques d'adhésion individuelle et collective
Développer son agilité managériale en fonction des circonstances (télétravail, distance, contexte sanitaire…)

Profil des bénéficiaires

Pour qui

Responsable ou futur.e responsable d’équipe

Prérequis

Pas de prérequis

Contenu de la formation

Comprendre le rôle d'un manager (intermédiaire) d'aujourd'hui

Les évolutions sociétales et les impacts sur le métier de manager
Partage de représentations sur les différents rôles du manager

Apprendre à se connaître

Découvrir la notion de drivers et quels sont ses « drivers » majeurs
En comprendre les bénéfices et les zones de vigilance pour soi et pour l’équipe

Animer une équipe de façon motivante

La notion de « cadre » protecteur et de charte d’équipe
Clarifier vision et valeurs de mon organisation…et les incarner
Définir des objectifs individuels co-construits pour emporter l’adhésion
Animer des réunions « motivantes »
Développer l’autonomie des collaborateurs

Gérer les situations complexes

Distinguer Faits, Opinions et Sentiments
Gestion des conflits (DESC & DEPAR)
Quelques clés sur la notion de jeux psychologiques
Les spécificités du management d’équipes projet transverses (et sans lien hiérarchique)

Le management situationnel

Découvrir le concept de Management Situationnel
Réfléchir sur les différents avantages et zones de vigilance
Travail sur des cas concrets en co-développement

Équipe pédagogique

La formation est dispensée par un formateur coach, spécialisé en management et ressources humaines.

Suivi de l’exécution et évaluation des résultats

Questionnaire de pré-formation en ligne Évaluation des acquis par l'intervenant.e en fonction des objectifs visés : auto-évaluation, quizz, étude de cas et étude de vidéos Questionnaire de satisfaction en ligne envoyé le lendemain de la formation

Ressources techniques et pédagogiques

Apports théoriques
Mise en situation et jeux de rôle
Exercices en groupe et en sous groupes
Plan d'action, travail individuel entre jour 2 et jour 3
Support pédagogique transmis aux stagiaires

Délais d’inscription

5 jours

Modalités d'accès et accessibilité handicap

Session interentreprises : nous nous réservons la possibilité d’annuler la session en cas de nombre insuffisant de participants, avec un préavis de deux semaines avant le démarrage.

Session sur-mesure : le délai de prise en compte de votre demande est d’une semaine. Le temps de conception puis d’organisation de l’action dépend ensuite de la nature et de la complexité de celle-ci.

Trajectoires Tourisme est soucieux d’accueillir les personnes en situation de handicap sans discrimination. En cas de besoin vous pouvez contacter notre référente handicap Karel CHAUCHEPRAT au 06 08 85 72 42 ou contact@trajectoires-tourisme.com en amont de votre inscription.

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