Développer la cohésion d’équipe autour d’un projet

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Dans un contexte en pleine mutation, il est important de fédérer et de renforcer les relations interpersonnelles et la cohésion de groupe. Développer des pratiques collaboratives devient un levier essentiel pour accroître la coopération de tous dans une logique de co-construction où tout le monde gagne. Cette formation vous apporte des solutions concrètes pour mieux vous connaitre, vous comprendre, et vous permettre de développer des nouvelles idées dans une perspective organisationnelle plus large. Vous pourrez utiliser la pleine potentialité des ressources de l’équipe, les compétences de chacun dans une démarche créative qui motive les équipes car « Seul on va plus vite, mais ensemble on va plus loin »

Module 1 : Identifier une vision commune, des axes de positionnement et définir un plan de vol de projet d’accueil territorial

• Définir le rêve partagé et les valeurs de l’équipe
  Améliorer l’existant et capitaliser sur les forces par une rétrospective
  Coopérer avec des valeurs fondées sur la confiance : affirmer le négociable et le non négociable
  Définir des axes stratégiques et un plan de vol
•  Identifier les rôles de chacun pour un projet commun motivant et favorisant le désir d’entreprendre ensemble
  Apprendre à mobiliser les talents : la logique du flow et de l’expérience optimale
  Développer des outils de psychologie positive au service du groupe : atelier FORCES et résilience
  La cartographie des tâches et des compétences : la bonne personne à la bonne place au bon moment

Module 2 : Développer des capacités comportementales pour travailler en cohésion et dans l’agilité

• Les facteurs de mise en action innés, les champs de conscience de chacun,
• Les modes de perception et l’interprétation des situations : profils psychologiques MBTI
  Définition
  Test et feedback
•  Comportements et attitudes : les différents centres (instinctifs-émotionnel- mental)
  Définition de l’ennéagramme
  Test et feedback
•  La communication relationnelle agile
• Les jeux de pouvoir : du pouvoir à la performance, au pouvoir pour la popularité,
  Les différents états du « Moi » et les jeux psychologiques de chacun, les « drivers », messages contraignants
• Développer l’intelligence relationnelle : diagnostic et potentiels
  Art du questionnement : méthode de coaching professionnel pour favoriser une écoute et des questions génératives
  Prévenir les tensions relationnelles et gagner en authenticité et estime de soi

Module 3 : Multiplier les synergies, produire des idées innovantes pour développer cohésion et sens

• Mise en pratique des outils de créativité dans une logique de cohésion
• Expérimenter des outils de co-développement et co vision pour développer autonomie et interdépendance
• Utiliser les outils d’intelligence collective au service d’un projet vivant
• Visualiser l’organisation idéale : La distribution du pouvoir : Une structure organique composée de rôles
• Le cadre de sécurité – Les éléments clefs d’un cadre de sécurité – Bienveillance et souveraineté
• Résoudre des problématiques en mobilisant l’intelligence collective
• Développer un collectif qui repose sur l’autonomie et le partage du pouvoir
  Mettre en place les 3 P : protection, permission, puissance
  Partager des compétences et apprendre à les mutualiser au service d’un groupe
•  Accompagner les changements : entreprendre ensemble et pérenniser le groupe
  Définir les leviers de motivation
  Encourager la prise de parole et l’audace
  Entrer dans une logique de changement et d’amélioration continue

L’ensemble des salariés d’une structure ou de plusieurs structures amenées à fusionner